BRASÍLIA (20/11/13) – Depois de sete meses de oficinas de capacitação e debates, a Superintendência de Planejamento, da Agência Reguladora de Águas, Energia e Saneamento do Distrito Federal (Adasa) colocou sob o processo de validação seu Plano Estratégico, que conta com diretrizes para melhorar o desempenho da agência nos próximos sete anos.
O Plano foi resultado de 12 oficinas externas e 20 internas, quando foram revistos o mapa estratégico e os modelos de negócio, além da formação de multiplicadores e definidas as metas e indicadores para o período que vai até 2020.
Desde sua criação, em 2005, a Adasa busca operar suas competências por meio de diretrizes estratégicas, com foco em sua missão. Inicialmente os norteadores foram os instrumentos orçamentários – PPA, LDO e LOA. Com a ampliação de suas competências, em 2008, a Adasa ajustou sua missão com foco no futuro e na consolidação de sua imagem pública.
Em 2010, Agência trabalhou com sete diretrizes e 32 projetos. No ano seguinte, criou o Plano de Gerenciamento Interno (PGI) como subsídio para elaborar o PPA 2012/2015 seguindo a nova metodologia adotada pelo GDF.
A partir de então, o órgão investiu na capacitação dos servidores na metodologia BSC, que culminou, em 2012, na elaboração de seu primeiro Mapa Estratégico. Neste ano este instrumento foi exaustivamente discutido, revisado e atualizado.
De 2014 até 2020, a Adasa tem um horizonte traçado para suas ações, visando à elevação de seu desempenho organizacional.
(F.M./M.D*)
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