IgesDF apresenta na CLDF balanço do abastecimento, das finanças e da assistência

Esta matéria foi produzida durante o período de defeso eleitoral (de 4 de julho de 2026 a 25 de outubro de 2026) e, em cumprimento à Lei nº 9.504/1997, está sendo publicada depois da vedação expirada.

“Para cada parte do recurso público que é destinado, existe a nossa responsabilidade de transformá-lo em assistência, segurança e qualidade no cuidado.” A frase da presidente do Instituto de Gestão Estratégica de Saúde do Distrito Federal (IgesDF), Eliane Souza de Abreu, resumiu o eixo da prestação de contas do primeiro quadrimestre de 2026, realizada nesta segunda-feira (28/9), na Câmara Legislativa do Distrito Federal (CLDF).

Durante audiência pública da Comissão de Saúde, o IgesDF mostrou resultados nas áreas de abastecimento, finanças, contratos e atendimento. Entre os destaques estão mudanças nos processos de compra e distribuição de medicamentos e materiais, redução de obrigações financeiras e medidas para melhorar o funcionamento das unidades.

A audiência foi conduzida pela presidente da Comissão de Saúde da CLDF, deputada distrital Dayse Amarilio. Além de Eliane Souza de Abreu, também compuseram a mesa o promotor de Justiça Jairo Bisol, do Ministério Público do Distrito Federal e Territórios (MPDFT), e o presidente do Conselho de Saúde do Distrito Federal, Domingos de Brito Filho.

Ao iniciar a exposição, Eliane ressaltou que prestar contas vai além de mostrar números e indicadores e exige reconhecer pontos que ainda precisam avançar.

“Transparência também é reconhecer onde precisamos melhorar. A gente sabe que precisa evoluir. Isso é melhoria contínua, evolução constante, a gente não para”, afirma.

Entre as medidas adotadas, esteve a criação de um Gabinete de Transição para garantir a continuidade dos processos durante a mudança de gestão, com foco no atendimento à população. A revisão da estrutura administrativa incluiu realocação de gerências e extinção de cargos e, segundo a presidente, gerou economia mensal de aproximadamente R$ 200 mil.

Outra frente foi ampliar a presença da diretoria nas unidades e a escuta dos profissionais. “A gente precisa escutar para responder”, resume Eliane ao explicar a proposta de aproximar as decisões da realidade vivenciada pelas equipes.

 
Do estoque ao paciente

Na área de administração e logística, a diretora Bárbara Lira Freitas Santos detalhou mudanças na compra, no armazenamento e na distribuição de medicamentos e materiais hospitalares. A migração de contratos para atas de registro de preços busca dar maior previsibilidade às aquisições e já considera a demanda das novas UPAs.

No primeiro quadrimestre, 84% dos itens solicitados pela área de compras foram atendidos, com mais de mil produtos adquiridos. A integração dos sistemas tornou mais ágeis as negociações e reposições e permite identificar com antecedência riscos de desabastecimento.

Uma equipe de farmacêuticos acompanha diariamente o consumo e os estoques de mais de 4 mil itens padronizados. Diante do risco de falta, podem ser adotadas alternativas como substituição terapêutica, movimentação de estoque entre unidades, empréstimos ou compra emergencial. O objetivo é evitar que medicamentos ou materiais necessários ao atendimento faltem ao paciente.

A modernização do Centro de Distribuição ampliou ainda a rastreabilidade. Nas UPAs, os comprimidos passaram a chegar individualizados e identificados por código de barras, permitindo acompanhar a origem, a dose e a prescrição ao longo de todo o processo.

Para Bárbara, o principal ganho está diretamente ligado a quem recebe o atendimento. “A segurança do paciente está em primeiro lugar, com certeza, entre os benefícios disso”, destaca.

Entre as iniciativas está ainda um dispensário eletrônico em fase de teste na UPA de Ceilândia. Por meio de biometria, o equipamento libera apenas a gaveta e a quantidade do medicamento prescritos para o paciente, reduzindo deslocamentos da equipe e etapas manuais.

Recursos com foco na assistência

Na área financeira, o superintendente de Contabilidade, Finanças, Custos e Orçamento, Fabiano Batista Araújo, detalhou a evolução das receitas, despesas, custos e obrigações do IgesDF.

Um dos resultados foi a redução das obrigações registradas. O valor, que estava em cerca de R$ 171,6 milhões em 2022, chegou a R$ 33,4 milhões em 2026. Segundo Fabiano, mais de 90% do saldo atual está relacionado a empresas com impedimentos para recebimento em razão de questões judiciais ou de controle.

O acompanhamento diário dos recursos e a revisão dos valores previstos para contratos passaram a permitir que o orçamento não executado seja direcionado a áreas com maior necessidade.

“A revisão do orçamento tem um foco maior, que é justamente fortalecer a assistência. A gente precisa ter o foco assistencial como ideia primordial do Instituto”, ressalta Fabiano.

Outro ponto destacado foi a captação de recursos para a rede. O IgesDF informou novos convênios federais destinados à aquisição de equipamentos e ao fortalecimento da estrutura do Hospital de Base, do Hospital Regional de Santa Maria e das UPAs.

Na área de contratos, foram apresentadas medidas de reorganização dos processos, com revisão de normas, acompanhamento dos instrumentos e ações voltadas ao aprimoramento das contratações.

Ao longo da audiência, representantes da Comissão de Saúde, do Ministério Público, do Conselho de Saúde e da sociedade civil fizeram questionamentos e observações sobre os indicadores, o financiamento, o atendimento e os pontos que ainda precisam avançar nas unidades.

No encerramento, Eliane reforçou o compromisso da gestão em transformar as cobranças recebidas em respostas concretas.

“A gente tem trabalhado com muito afinco em tratar e entregar respostas. A gente sai daqui hoje mais provocados em voltar com as respostas que esta Casa nos cobra e a gente não tem a opção de não entregá-las”, conclui.

 

*Com informações do IgesDF