Reunião debate contratações e licitações na área de educação
Na manhã desta segunda-feira (15), a Secretaria de Educação (SEEDF) realizou em sua sede um encontro voltado ao planejamento das contratações da pasta. A iniciativa atendeu a uma demanda interna da pasta, e também uma solicitação da Controladoria-Geral do Distrito Federal (CGDF), com o apoio da Assessoria de Governança (Asgov), para garantir que a ação fosse realizada ainda em 2025. O subsecretário de Administração Geral, Francisco Chagas, destacou que o encontro integra o processo de formação continuada dos servidores das áreas demandantes. “Hoje, nós damos sequência à formação continuada de todos os nossos servidores, com a implementação de novas regras e normas para que possamos fazer o uso correto da legislação de contratações, em virtude da Lei nº 14.133, de 2021”, afirmou. Segundo o gestor, a iniciativa reforça o trabalho desenvolvido ao longo de 2025, e cria um espaço direto de diálogo com a unidade de licitações. “É o momento de os servidores tirarem dúvidas, e também um marco para que possamos seguir fazendo entregas cada vez mais qualificadas para a nossa secretaria”, completou. O subsecretário de Administração Geral, Francisco Chagas, apresenta o reforço ao time de pregoeiros, licitações e contratos da Secretaria de Educação | Foto: Mary Leal/SEEDF O evento teve como foco principal a capacitação dos servidores que instruem os processos de contratação, com o objetivo de qualificar os procedimentos de licitação e contratos, reduzir retrabalhos e fortalecer a segurança jurídica das contratações. A proposta foi ampliar a compreensão técnica dos participantes sobre todas as etapas que envolvam as aquisições públicas realizadas pela SEEDF. Manual de contratação Para o chefe da Assessoria Técnica de Governança, Integridade e Gestão de Riscos, Christiano Sasaki, o encontro desta segunda-feira teve papel estratégico para o fortalecimento institucional da secretaria. “Estamos atendendo recomendações dos órgãos de controle e trabalhando a gestão de riscos. Identificamos que os demandantes são a principal fonte de risco; e, quando o planejamento das contratações é bem-feito, o processo sai correto lá no final, ganhamos tempo e evita-se o retrabalho”, explicou. De acordo com Sasaki, os demandantes são os responsáveis, em cada área técnica, por planejar corretamente as contratações, especificando o objeto e demonstrando a necessidade da compra por meio de parecer técnico, o que garante a aprovação pelos órgãos de controle. “Por isso, é fundamental que o planejamento tenha alguém da área técnica envolvido, para que o pedido saia certo desde o início”, acrescentou, destacando ainda que a iniciativa faz parte de um processo mais amplo de uniformização das contratações na SEEDF, que inclui a elaboração do Manual de Contratação e o avanço para as etapas de execução contratual. Arcabouço legal Durante o encontro, foram abordados os principais aspectos do arcabouço legal que rege as licitações e contratos administrativos, com destaque para a Lei nº 14.133/2021, que estabeleceu as novas normas gerais de licitações e contratos no âmbito da administração pública. O debate ressaltou que o regramento vai além da lei e dos decretos, envolvendo entendimentos técnicos, decisões dos tribunais de contas e a construção gradual de jurisprudência. Também foi apresentada a fase preparatória das contratações, considerada fundamental para a qualidade do processo. Essa etapa compreende desde o Plano de Contratações Anual, exigência legal, até a elaboração dos chamados artefatos de licitação, como o Documento de Formalização da Demanda, o Estudo Técnico Preliminar e o Mapa de Riscos. Conforme a natureza do objeto, o processo segue para a elaboração de projeto básico, no caso de obras, ou termo de referência, quando não se trata de obras. Linha do tempo e fase externa Outro ponto discutido foi a linha do tempo da contratação, permitindo aos participantes visualizar todas as etapas do processo, desde o planejamento inicial até a assinatura e a execução do contrato. Nessa fase, ganham relevância as atribuições dos executores e fiscais de contrato, responsáveis pelo acompanhamento da execução contratual. [LEIA_TAMBEM]A programação também detalhou a fase externa da contratação, que se inicia com a publicação do edital de licitação e envolve modalidades como pregão e concorrência. O alinhamento entre demandantes e equipes técnicas de licitações e contratos foi apontado como essencial para garantir maior fluidez aos processos, sempre respeitando o princípio da segregação de funções. Volume de contratações e necessidade de qualificação A dimensão das contratações realizadas pela SEEDF foi destacada como um dos fatores que tornam indispensável o aprimoramento técnico dos servidores. A secretaria é responsável por um volume expressivo de aquisições, que sustentam desde a oferta diária de alimentação escolar até a manutenção e a construção de unidades de ensino. Com centenas de milhares de refeições servidas diariamente, centenas de prédios próprios e quase mil unidades escolares, incluindo as conveniadas, todas as demandas passam necessariamente por processos licitatórios. Esse cenário coloca a SEEDF entre os maiores órgãos compradores do Distrito Federal, com valores que ultrapassam a casa do bilhão de reais em determinadas modalidades, como os pregões, além de dezenas de milhões em concorrências voltadas à construção e reforma de escolas. A programação de capacitações internas da Secretaria de Educação terá continuidade ao longo de 2026, com encontros voltados a aprofundar o aspecto técnico dos processos licitatórios, segundo o chefe da Unidade de Licitação e Ajustes de Contratos da Subsecretaria de Administração Geral, Renato Rillos. Ainda de acordo com o gestor, já estão previstos ao menos quatro encontros internos ao longo do próximo ano, com datas em janeiro, junho, setembro e dezembro, todos voltados à preparação técnica dos servidores demandantes. “Vamos repetir esse treinamento, mas dando a ele um viés mais técnico, com treinamentos sobre como construir o documento de formalização da demanda, o mapa de risco, o estudo técnico preliminar, o termo de referência, o edital e o funcionamento da fase externa”, explica. Ao final, o encontro reforçou a importância de aproximar os servidores demandantes das equipes técnicas responsáveis por licitações e contratos, promovendo um alinhamento institucional que contribua para processos mais eficientes, seguros e bem estruturados. A expectativa é que iniciativas como essa fortaleçam a cultura de planejamento, elevem o nível técnico das demandas e garantam melhores resultados para a administração pública e para a comunidade escolar. *Com informações da Secretaria de Educação (SEEDF)
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Plano de Ações Articuladas é aberto para ampliar investimentos e captar recursos federais até 2028
Nesta segunda-feira (8), a Secretaria de Educação (SEEDF) deu início ao planejamento do Plano de Ações Articuladas (PAR) 2025–2028, durante encontro que reuniu, na Unidade-Escola de Formação Continuada dos Profissionais da Educação (Eape), representantes das subsecretarias e das 14 coordenações das regionais de ensino (CREs) para validar o diagnóstico da rede pública e organizar as ações que serão executadas nos próximos anos. Durante o encontro, a secretária de Educação, Hélvia Paranaguá, falou sobre a importância de elaborar um plano participativo | Foto: André Amendoeira/SEEDF “Nosso objetivo é construir um plano participativo, envolvendo diferentes áreas da secretaria de Educação, para atender de forma consistente as necessidades da rede pública de ensino”, afirmou a secretária de Educação, Hélvia Paranaguá. Criado pelo Decreto nº 6.094/2007 e pela Lei nº 12.695/2012, o PAR orienta a assistência técnica e financeira da União para melhorar a educação básica em estados e municípios. Com o novo Fundo de Manutenção e Desenvolvimento da Educação Básica e de Valorização dos Profissionais da Educação (Fundeb), instituído pela Lei nº 14.113/2020, o instrumento foi reformulado e passou a chamar-se Novo PAR. O ciclo atual, o quinto, valerá de 2025 a 2028. O PAR organiza e direciona investimentos em áreas como obras, mobiliário escolar, tecnologia, transporte, formação continuada, melhorias pedagógicas, acessibilidade e gestão. No novo ciclo, o governo federal exige um diagnóstico mais detalhado da rede, com dados padronizados e coerentes. Infraestrutura e aprendizagem A subsecretária de Planejamento, Acompanhamento e Avaliação, Franciscleide Ferreira, apontou que o alinhamento entre as áreas é fundamental para que o PAR seja executado com qualidade. “Conversar com todos os pontos focais permite planejar e monitorar o PAR de forma conjunta”, explicou. “Visitamos todas as regionais para levantar com precisão o que cada uma precisa, garantindo que as áreas administrativa e pedagógica trabalhem lado a lado”. Franciscleide reforçou que um bom planejamento também aumenta a capacidade do DF de captar recursos federais: “A qualidade do que entregamos agora define nossa possibilidade de acessar recursos pelos próximos quatro anos. O PAR ajuda a destravar demandas antigas da rede e a viabilizar melhorias que impactam a aprendizagem, a infraestrutura e as condições de trabalho dos profissionais”. [LEIA_TAMBEM]A coordenadora do PAR no DF, Giselly Lins, falou sobre a importância de integrar diferentes instrumentos de planejamento da secretaria. “É importante alinhar o planejamento ao Plano Plurianual e ao Plano Estratégico Institucional”, reforçou. “O PAR funciona como uma vitrine das metas que pretendemos alcançar com o apoio técnico e financeiro do governo federal”. Antes do evento, equipes da SEEDF visitaram as CREs para levantar as necessidades de cada território. Com esses dados, a secretaria espera construir um planejamento que una as demandas administrativas e pedagógicas de forma integrada, garantindo o acompanhamento das ações ao longo de todo o ciclo 2025–2028. *Com informações da Secretaria de Educação
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Calendário escolar de 2026 já está disponível para a rede pública do DF
Já está disponível, no site da Secretaria de Educação Federal (SEEDF), o calendário escolar de 2026, documento que orienta o planejamento das escolas da rede pública, das famílias e dos estudantes. O cronograma estabelece o início das aulas em 12 de fevereiro e o encerramento em 21 de dezembro, além de detalhar as datas específicas das instituições educacionais parceiras (IEPs), dos centros integrados de línguas (CILs), da Educação de Jovens e Adultos (EJA) e da Educação Profissional e Tecnológica. Nas unidades do Centro Interescolar de Línguas (CIL), as aulas serão divididas em dois períodos durante o ano | Foto: Divulgação Nas IEPs da educação infantil, as atividades vão de 9 de fevereiro a 23 de dezembro. Nos CILs, o ano será dividido em dois semestres: de 12 de fevereiro a 10 de julho e de 28 de julho a 22 de dezembro. A Educação de Jovens e Adultos (EJA) segue o mesmo formato semestral, com datas aplicadas também à Educação Profissional e Tecnológica. “A divulgação do calendário com antecedência permite que mães, pais e responsáveis programem suas rotinas e acompanhem mais de perto a trajetória escolar dos estudantes” Francis Ferreira, subsecretária de Planejamento, Acompanhamento e Avaliação Com a chegada de um novo ano letivo, o calendário de 2026 se torna um instrumento importante de organização e planejamento para toda a rede, incluindo escolas, estudantes e familiares “A divulgação do calendário com antecedência permite que mães, pais e responsáveis programem suas rotinas e acompanhem mais de perto a trajetória escolar dos estudantes, fortalecendo a parceria entre famílias e escola e garantindo acolhimento e melhores condições de aprendizagem”, explica a subsecretária de Planejamento, Acompanhamento e Avaliação, Francis Ferreira. Dias flexíveis [LEIA_TAMBEM]O calendário inclui quatro dias letivos móveis: 20 de abril, 5 de junho, 16 e 28 de outubro. São datas flexíveis que fazem parte da carga obrigatória, mas podem ser organizados por cada escola conforme suas necessidades, sendo usados para projetos, avaliações, formações ou reposição de atividades. As datas não se aplicam às IEPs e aos centros de educação da primeira infância (Cepis). Entre os recessos e feriados previstos estão o Carnaval, de 16 a 18 de fevereiro; Corpus Christi, em 4 de junho; e o recesso de meio de ano, de 11 a 26 de julho. Os feriados nacionais incluem Tiradentes e o Aniversário de Brasília (21 de abril), Independência (7 de setembro), Proclamação da República (15 de novembro) e o Dia da Consciência Negra (20 de novembro). *Com informações da Secretaria de Educação
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Comitê gestor do Observatório de Violência contra a Mulher e Feminicídio debate planejamento para 2026
O comitê gestor do Observatório de Violência contra a Mulher e Feminicídio realizou, nesta quarta-feira (22), a sexta reunião para discutir o andamento das ações previstas para 2026, a atualização dos dados e a nomeação dos novos membros do colegiado. A Secretaria da Mulher (SMDF) é responsável por receber e publicar os dados, além de articular parcerias, enquanto o comitê analisa as informações e divulga os resultados a cada trimestre. Segundo a vice-governadora do Distrito Federal, Celina Leão, a iniciativa fortalece a promoção da igualdade de gênero e a proteção dos direitos das mulheres. “O Observatório visa reunir dados para formular e avaliar políticas públicas de combate à violência. A ideia é que trimestralmente sejam atualizados os dados relativos à mulher, abrangendo áreas como escolaridade, saúde, emprego, programas sociais e segurança pública”. A sexta reunião do comitê gestor do Observatório de Violência contra a Mulher e Feminicídio discutir o andamento das ações previstas para 2026, a atualização dos dados e a nomeação dos novos membros | Foto: Divulgação/SMDF Para assegurar representatividade e eficácia ao Observatório, além da SMDF, o comitê gestor é composto por representantes de órgãos e entidades estratégicos, como o Instituto de Pesquisa e Estatística do Distrito Federal (IPEDF), a Secretaria de Educação (SEEDF) e a Secretaria de Saúde (SES-DF), entre outros. Nos seis primeiros meses deste ano, a rede de atendimento à mulher registrou 24.983 atendimentos psicossociais, acolhendo 11.226 mulheres em situação de vulnerabilidade. A secretária da Mulher, Giselle Ferreira, destacou a importância do Observatório, que oferece diagnósticos aprofundados e mais transparência sobre a situação da violência doméstica no DF. “O objetivo é consolidar a pauta da mulher aqui no Distrito Federal. O portal é para toda a população. Nesses encontros priorizamos os ajustes e as melhorias na plataforma, que reúne o número de atendimentos da SMDF, ações dos Comitês de Proteção e toda a rede de apoio”. [LEIA_TAMBEM]O painel conta ainda com a colaboração de órgãos públicos federais, estaduais e municipais, além de organismos internacionais, reforçando sua abrangência e relevância no combate à violência de gênero. Para a secretária-executiva da SMDF, Jackeline Aguiar, o acesso à informação é uma ferramenta de proteção: “Com esses dados atualizados, conseguimos formular as políticas públicas para as vítimas de violência. O Estado traz o acolhimento que salva vidas. Queremos avançar ainda mais nas nossas ações. Com a tecnologia e a análise mais assertiva dos equipamentos disponíveis, fazemos o planejamento das iniciativas para 2026”. Os dados atualizados estão disponíveis ao público no portal do Observatório, permitindo que qualquer cidadão acesse informações sobre as ações de enfrentamento à violência. *Com informações da Secretaria da Mulher (SMDF)
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Com planejamento integrado, desfile de 7 de Setembro ocorre com segurança no DF
O desfile cívico-militar de 7 de Setembro, na Esplanada dos Ministérios, ocorreu de forma pacífica e sem registro de ocorrências graves neste domingo (7). Bem antes do público chegar, a segurança já estava mobilizada e acompanhando em tempo real a movimentação da área central de Brasília. O resultado positivo é reflexo do Protocolo de Operações Integradas (POI), coordenado pela Secretaria de Segurança Pública do Distrito Federal (SSP-DF) e colocado em prática em conjunto com órgãos locais e federais. Monitoramento e integração Desde as primeiras horas do dia, representantes das forças de segurança e órgãos de apoio estiveram reunidos na sala de monitoramento da SSP-DF, acompanhando em tempo real a movimentação do público e das áreas estratégicas. O esquema operacional incluiu policiamento reforçado, monitoramento por drones, câmeras e a estrutura da Cidade Policial, que serviu de base para as corporações. A governadora em exercício do Distrito Federal, Celina Leão, acompanhou o trabalho da segurança pública. Ela esteve no Ciob e também na Cidade da Segurança, instalada ao lado do Museu. “Acompanhando de perto, junto com nossa equipe de segurança e órgãos de fiscalização, todo o monitoramento do 7 de setembro. É fundamental garantir que a população tenha tranquilidade, por isso reforçamos a estrutura, com revistas e câmeras em tempo real, assegurando que todas as manifestações ocorram de forma pacífica e sem incidentes. Nosso compromisso é assegurar a tranquilidade da população”, ressaltou a vice-governadora. A governadora em exercício do Distrito Federal, Celina Leão, acompanhou o trabalho da segurança pública | Fotos: Divulgação/SSP-DF O monitoramento ocorreu por meio do Centro Integrado de Operações de Brasília (Ciob), que reuniu representantes das 31 instituições, organizações e agências (IOAs) que já o integram e outros órgãos, como Ministério da Defesa, Marinha, Exército, Comando Militar do Planalto, Força Nacional, Câmara e Senado Federal, Gabinete de Segurança Institucional (GSI), Polícia Federal. “Desde as primeiras horas do dia, nossas equipes estavam mobilizadas e acompanhando cada detalhe da movimentação na região central de Brasília. O sucesso do desfile é resultado de um planejamento criterioso, construído com base em levantamentos de inteligência e no alinhamento entre todos os órgãos envolvidos. Essa integração é a maior garantia de que a população possa participar de momentos cívicos importantes, como o 7 de Setembro, com segurança, tranquilidade e confiança no trabalho das forças que atuam em defesa da sociedade”, ressalta o secretário de Segurança Pública, Sandro Avelar. O procurador de Justiça José Eduardo, também acompanhou toda a movimentação. "O 7 de setembro é a nossa maior manifestação cívica e o Ministério Público olha pelo cidadão. Então, para nós, o que importa é a segurança do cidadão, o bem-estar do cidadão. O que nós vemos hoje, claramente, é uma integração entre o governo federal e o governo distrital. Houve um aprimoramento neste ano, tanto do espaço de desfile, são mais de 2 mil metros, como do acesso ao público. Você pode ver que nós temos mais áreas cobertas, mais pontes de água, áreas para PCDs elevadas. Então, tudo isso é uma conquista para o cidadão e nós estamos absolutamente tranquilos com essa festa". Atuação das forças de segurança O Corpo de Bombeiros Militar do DF (CBMDF) atendeu nove ocorrências de baixa complexidade — como hipoglicemia, hipertensão e quedas leves —, sem necessidade de encaminhamento hospitalar. Desde as primeiras horas do dia, representantes das forças de segurança e órgãos de apoio estiveram reunidos na sala de monitoramento da SSP-DF As equipes foram distribuídas em postos de atendimento estratégicos e em equipes que circulavam entre os participantes. Além da atuação no desfile, a corporação manteve presença marcante na Exposição da Semana da Pátria, realizada no Parque da Cidade entre os dias 5 e 7 de setembro. No local, a população pôde conhecer de perto viaturas, motocicletas aquáticas e equipamentos especializados utilizados nas operações diárias de combate a incêndio, salvamento e atendimento pré-hospitalar. O Departamento de Trânsito do Distrito Federal (Detran - DF) atuou no controle de trânsito em três pontos da via S2: Sesi Lab, Catedral Metropolitana e Palácio do Itamaraty. Nestes locais não foram registradas ocorrências de qualquer natureza. Para o diretor de Policiamento e Fiscalização de Trânsito do Detran-DF, Bruno Baruque, tudo ocorreu conforme o planejamento: “A união de todos os órgãos é muito importante para garantir um evento tranquilo e seguro para todos. E foi isso que pudemos ver hoje pela manhã”, destacou. A Polícia Militar do Distrito Federal (PMDF) intensificou a presença de efetivo especializado, com Cavalaria, Batalhão de Choque e BPCães, além de realizar revistas pessoais em pontos de acesso. Objetos não permitidos no local foram recolhidos durante as abordagens. Nenhuma ocorrência de maior gravidade foi registrada. “Não houve qualquer registro ou acionamento da Polícia Militar do Distrito Federal para ocorrências no local. As linhas de revista funcionaram de forma eficaz, impedindo a entrada de materiais proibidos, como facas, tesouras, objetos cortantes e substâncias inflamáveis”, afirmou o o chefe da Subseção Operacional do Departamento Operacional da PMDF, e comandante da Operação 7 de Setembro, coronel Juliano Farias. A Polícia Civil do DF (PCDF) registrou seis furtos de celulares na 5ª Delegacia de Polícia, sendo dois contra pedestres. A corporação manteve reforço no efetivo, com delegacias móveis e especializadas à disposição da população. A Polícia Civil do Distrito Federal utiliza o painel de monitoramento (Polaris – Inteligência Policial) para acompanhar, em tempo real, as ocorrências relacionadas às comemorações do 7 de Setembro. As ocorrências são devidamente sinalizadas no próprio registro policial, quando vinculadas ao evento. Até as 12h deste domingo (7) foi registrada apenas uma ocorrência de furto de celular. Reabertura das vias As forças de segurança permanecem no local para monitoramento preventivo na região central. A reabertura das vias está acontecendo gradativamente, sob a avaliação das autoridades de trânsito. “O êxito desta operação demonstra que o trabalho antecipado, aliado à integração das instituições, é fundamental para que eventos desta magnitude aconteçam com tranquilidade e segurança”, reforçou o subsecretário de Operações Integradas da SSP-DF, Carlos Eduardo Melo. *Com informações da Secretaria de Segurança Pública do Distrito Federal (SSP-DF)
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Saúde unifica instrumentos de planejamento em ambiente virtual
A Secretaria de Saúde (SES-DF) disponibiliza, agora, um ambiente virtual que reúne todos os instrumentos de planejamento utilizados pela pasta. O lançamento do Portal de Planejamento em Saúde no Distrito Federal ocorreu nesta semana (9), durante a cerimônia Contratualiza SES, evento que reconhece ações empreendidas pelos equipamentos da rede pública no alcance de metas pactuadas nos acordos de gestão. A iniciativa faz parte de um projeto de transformação cultural que busca fortalecer a gestão estratégica por resultados na SES-DF. Na seção dedicada à transparência do portal InfoSaúde, estão agrupados o Mapa Estratégico 2024-2027 e diversos instrumentos de planejamento, bem como ferramentas de avaliação e monitoramento, como relatórios e indicadores. O Portal de Planejamento em Saúde no DF busca fortalecer a gestão estratégica por resultados na rede pública | Fotos: Jhonatan Cantarelle/Agência Saúde-DFnda "Dessa forma, reafirmamos o compromisso com uma gestão pública mais transparente, participativa e orientada por resultados; na qual o planejamento não é apenas documento técnico, isolado, mas um processo vivo, monitorado e efetivamente utilizado no aperfeiçoamento das ações e dos serviços de saúde”, explica o coordenador de Planejamento, Orçamento e Desenvolvimento Institucional da SES-DF, Lucas Bahia. Nova fase O lançamento do portal durante a quinta edição do evento que premia as melhorias acerca do planejamento das equipes das regiões de Saúde do DF propõe o início de uma nova etapa. "Temos um desafio daqui para frente: avançar em indicadores de impacto. Com essa visão voltada para resultados, com o aculturamento que tivemos ao longo dos últimos anos em relação aos processos de trabalho, tendemos a aprimorar nossa percepção sobre o nível do serviço que é ofertado", destaca o subsecretário de Planejamento em Saúde, Rodrigo Vidal. "Temos um desafio daqui para frente: avançar em indicadores de impacto", afirma o subsecretário de Planejamento em Saúde, Rodrigo Vidal A Subsecretaria de Planejamento em Saúde (Suplans) é dividida entre a Coordenação de Planejamento, Orçamento e Desenvolvimento Institucional (Cplan) e a Coordenação de Controle de Serviços de Saúde e de Gestão da Informação (Ccons). Alguns dos trabalhos desenvolvidos pelos setores são a atualização organizacional e normativa da SES-DF, além do monitoramento e da avaliação de informações estratégicas para a gestão. *Com informações da Secretaria de Saúde do Distrito Federal (SES-DF)
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Tecnologia utilizada por empresa de embalagens do DF ganha destaque no Mês da Indústria
No contexto das comemorações do Dia da Indústria (25 de maio), a Fundação de Apoio à Pesquisa do Distrito Federal (FAPDF) destaca o exemplo da CoPack Embalagens, empresa brasiliense que vem avançando em seu processo de transformação digital com o apoio de uma iniciativa voltada ao fortalecimento da indústria local. Funcionário trabalha na CoPack, no SIG: empresa é uma das selecionadas da FAPDF para programa de mentorias | Fotos: Divulgação/FAPDF Localizada no Setor de Indústrias Gráficas (SIG), a CoPack é uma das empresas selecionadas para participar do Programa de Mentorias para Transformação Digital do DF, também conhecido como Hub da Indústria. A iniciativa é executada pela Federação das Indústrias do Distrito Federal (Fibra). Para tanto, o edital Apoio à Transformação Digital de MPEs (2024), da FAPDF, contou com o investimento total de R$ 900 mil. O programa tem como objetivo acelerar a maturidade digital de micro, pequenas e médias empresas do Distrito Federal e da Região Integrada de Desenvolvimento do DF e Entorno (Ride), promovendo mais competitividade, sustentabilidade e conexão com o ecossistema local de inovação. Durante os seis meses de mentoria, a CoPack buscou alcançar melhorias como a ampliação da presença online, a centralização de dados estratégicos e o crescimento nas vendas. Segundo gestores da empresa, a participação no programa representou um marco importante na trajetória de modernização dos negócios. Diagnóstico, planejamento e transformação A metodologia aplicada parte de um princípio claro: conduzir o empreendedor do ponto A ao ponto B — ou, como os mentores descrevem, “até a Roma de cada negócio”. O processo inclui capacitações coletivas mensais, mentorias individuais quinzenais e reuniões estratégicas multissetoriais com empresários e especialistas. Tudo começa com uma visita técnica à sede da empresa, onde é feito um levantamento detalhado das necessidades e oportunidades de melhoria. Na CoPack, o programa impulsionou a estruturação de soluções digitais e a organização da jornada comercial. Entre as ações implementadas, destacam-se melhorias com automações do CRM (Customer Relationship Management, ou Gestão de Relacionamento com o Cliente), uso da plataforma Smart Canvas para gestãode projetos e planejamento de integração com sistemas de produção e logística, além da criação de campanhas segmentadas e um calendário comercial articulado com o marketing digital. Renato Martins, gerente da CoPack: “Entramos no programa com o objetivo de melhorar nosso faturamento e a integração dos setores” Os resultados foram expressivos. A empresa evoluiu na organização da base de clientes, na personalização das interações e no uso estratégico de dados para a tomada de decisões. A participação ativa em oficinas, mentorias e encontros internos consolidou uma nova cultura organizacional voltada à inovação e à melhoria contínua. [LEIA_TAMBEM]“Entramos no programa com o objetivo de melhorar nosso faturamento e a integração dos setores”, afirma o gerente da CoPack Embalagens, Renato Martins. “Com o projeto Hub da Indústria e as ferramentas que eles nos disponibilizaram, conseguimos alcançar grandes resultados, como a reestruturação do CRM, a automação de processos comerciais e uma comunicação mais eficiente entre as áreas. Nossa próxima meta é a otimização dos processos produtivos, sempre nos importando com a satisfação dos nossos clientes e com a inovação e a melhoria contínua.” Apesar de desafios identificados, como a baixa integração entre setores, a subutilização de ferramentas digitais e restrições orçamentárias, o acompanhamento próximo possibilitou a implementação de soluções práticas e direcionadas. Iniciativa estratégica Os mentores do programa ressaltam que o diferencial da iniciativa está na proximidade com os empresários, na aplicação de uma metodologia validada em diferentes segmentos e na capacidade de adaptação às realidades específicas da indústria local. O formato dinâmico das mentorias, com foco em resultados práticos, tem sido um dos pontos mais valorizados pelas empresas participantes. “A missão da FAPDF é transformar o conhecimento gerado pela ciência, tecnologia e inovação em resultados concretos para a sociedade”, avalia o presidente da fundação, Marco Antônio Costa Júnior. “Ao apoiar iniciativas como o Programa de Mentorias para Transformação Digital, mostramos que é possível aproximar o mundo da pesquisa das necessidades reais do setor produtivo, fortalecendo a indústria local e impulsionando o desenvolvimento sustentável do Distrito Federal.” A avaliação é compartilhada por representantes Fibra, que destacam a importância de acompanhar o ritmo acelerado das transformações tecnológicas. Para a entidade, iniciativas como essa são fundamentais para garantir a competitividade das empresas e preparar o setor produtivo para os desafios da nova economia. *Com informações da FAPDF
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Governadora em exercício participa de abertura da Semana S
Governo do Distrito Federal · GOVERNADORA EM EXERCÍCIO PARTICIPA DE ABERTURA DA SEMANA S A governadora em exercício Celina Leão participou, na noite desta sexta-feira (16) , da cerimônia de apresentação da Semana S do Comércio. Realizado simultaneamente em todas as capitais do país, o evento tem como objetivo promover reflexões e debates sobre inovação, desenvolvimento e os caminhos para o futuro do comércio no Brasil. Ao lado do presidente do Sistema Fecomércio DF, José Aparecido da Costa, a governadora em exercício lembrou a importância do evento: “São mais de R$ 2 bilhões investidos no DF que refletem em melhorias para quem mais precisa” | Foto: Luh Fiuza/VGDF Celina Leão ressaltou a importância da parceria do poder público com o Sistema S para levar serviços que fazem a diferença na vida da população: “São mais de R$ 2 bilhões investidos no DF que refletem em melhorias para quem mais precisa, atuando como um grande parceiro do governo ao levar serviços de qualidade para as pessoas. É um trabalho de grande relevância para a nossa cidade”. O presidente do Sistema Fecomércio DF, José Aparecido da Costa, reforçou: “O Sistema S é importantíssimo no Brasil e, no DF, não é diferente. A Semana S vai mostrar para a população e para o empresário todos os serviços que nós temos”. O gestor também lembrou a lei que, sancionada pelo governador Ibaneis Rocha, instituiu 16 de maio como o Dia S. “É quando teremos a oportunidade de mostrar tudo o que temos a oferecer", disse.[LEIA_TAMBEM] Sábado especial Como parte das celebrações do Sistema S, também será realizada, neste sábado (17), uma edição especial do projeto social Fecomércio mais Perto de Todos, que contará com shows gratuitos dos músicos Solange Almeida, Ju Marques, Isa Buzzi e diversos artistas locais. A programação começa às 9h, na Torre de TV, onde cerca de 20 mil pessoas são esperadas. Números Em 2024, o Sesc-DF prestou mais de 8,5 milhões de atendimentos nas áreas de saúde, nutrição, cultura, esporte e lazer. Já o Senac-DF contabilizou mais de 1,1 milhão de horas-aula, criou 67 salas inovadoras, inaugurou novos polos e lançou 64 cursos. Além disso, se fez presente na Central de Matrículas na Rodoviária e no café-escola Senac Casa de Chá, que já recebeu mais de 115 mil visitantes.
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