Grupo de trabalho programa funcionamento do novo Centro de Infusão do Hospital de Base
A equipe de gestores do Hospital de Base (HBDF) se reuniu nesta quarta-feira (30) para discutir a etapa final para organizar o funcionamento do novo centro de infusão da unidade, cuja entrega das obras está prevista para novembro. O espaço deverá começar a atender os pacientes em breve, trazendo importantes mudanças na capacidade e qualidade de atendimento aos pacientes com câncer e doenças hematológicas graves. O novo espaço, que contará com 24 poltronas, vai ampliar os atendimentos a pacientes que necessitam de terapias infusionais por via endovenosa, aplicações intramusculares e subcutâneas de diversas condições clínicas | Foto: Alberto Ruy/IgesDF Diversas áreas do Hospital de Base foram envolvidas para organizar o fluxo de etapas e questões que precisam ser resolvidas para garantir o início do funcionamento da área no menor tempo possível, de forma efetiva e segura. O novo espaço vai ampliar os atendimentos a pacientes que necessitam de terapias infusionais por via endovenosa, aplicações intramusculares e subcutâneas de diversas condições clínicas. O espaço contará com 24 poltronas, para o conforto dos pacientes. A regulação do fluxo de pacientes continuará sendo feita pela Secretaria de Saúde do Distrito Federal, por meio do complexo regulador, encaminhando os pacientes para seguimento com a oncologia/hematologia. Atualmente, o HBDF recebe 180 novos pacientes por mês. O novo modelo tem capacidade para aumentar em até 40% o número de horas disponíveis para atendimento. 309,4 m² é o tamanho da área total do novo espaço, que vai contar com uma sala de estabilização clínica com previsão para 2 macas Inicialmente, o centro funcionará de segunda a sexta-feira, das 7h às 19h. No entanto, uma expansão no serviço já está sendo planejada. O objetivo é estender o funcionamento para atender também aos sábados, domingos e feriados, ampliando o acesso ao tratamento de infusão. O novo espaço físico terá uma área total de 309,4 m² e vai contar com uma sala de estabilização clínica com previsão para 2 macas. O atendimento será dividido em etapas, começando com uma triagem e avaliação pré-infusão, que incluirá exames laboratoriais e hidratação dos pacientes. Após essa fase, serão administradas as infusões, com monitoramento contínuo para garantir a segurança e o bem-estar dos pacientes. A área conta também com dois postos completos de enfermagem, que terão ao menos um médico escalado de plantão. A recepção tem capacidade para receber 15 pessoas simultaneamente, com espaço reservado para cadeirantes também. O ambiente será climatizado, com aparelhos modernos, equipe treinada e acolhimento especializado e humanizado. O novo centro de infusão será submetido a auditorias regulares, alinhadas com rigorosos indicadores de conformidade e padrões de segurança. A prioridade será a qualidade assistencial e a segurança do paciente, com uma abordagem centrada na melhoria contínua. Para isso, haverá monitoramento constante dos indicadores de desempenho e dos processos internos, garantindo a excelência no atendimento e promovendo a melhoria contínua do atendimento ao usuário. A obra do novo centro de infusão do HBDF teve recursos da ordem de R$ 1.200.000,00 captados pela Assessoria de Relações Institucionais (ASREI) do Instituto de Gestão Estratégica de Saúde do Distrito Federal (IgesDF) junto ao deputado distrital Roosevelt Vilela. *Com informações do IgesDF
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GDF participa de seminário nacional sobre governança em gestão de pessoas
O Instituto de Pesquisa e Estatística do Distrito Federal (IPEDF Codeplan) está presente no 2º Seminário Nacional sobre Governança em gestão de pessoas para administração pública, em Foz do Iguaçu (PR), entre os dias 20 e 22. O instituto está sendo representado pelo chefe de gabinete, Marcos Amaro, e pelo diretor de Administração Geral (DAG), Leandro Mota. O seminário reúne lideranças públicas de todo país que, durante três dias, vão debater sobre ferramentas e ações que visam alcançar os mais elevados níveis em maturidade organizacional e capacidade quando o tema é a governança aplicada à área de gestão de pessoas. A governança pública, de acordo com o Tribunal de Contas da União, é composta por mecanismos de liderança, estratégia e controle que, postos em prática, visam reconhecer o interesse social e colocá-lo na forma de políticas públicas. Vários temas serão abordados como: Integridade e Liderança Ética, Planejamento Estratégico de Pessoas, Programa de Qualidade de Vida no Trabalho, Planejamento da Força de Trabalho, Mentoria de Liderança com People Analytics: gerando alto impacto em pessoas e negócios, além de outros assuntos. *Com informações do IPEDF
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GDF dobra capacidade de UTI coronariana
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Lago do Descoberto atinge capacidade máxima e verte
O nível da Barragem do Descoberto, responsável pelo abastecimento de 60% da população do Distrito Federal, atingiu 100% de sua capacidade e verteu no fim da tarde de terça-feira (21). O maior manancial da Caesb, de onde são captados cerca de 4 mil litros/segundo de água, alcançou sua cota máxima de 1.030 metros. Barragem deu origem a um lago de 12,5 km² de área de espelho d’água e capacidade de armazenar cerca de 86 milhões de m³ | Foto: Cristiano Carvalho/Caesb Segundo a Caesb, a notícia é excelente, mas o diretor de Operação e Manutenção da companhia, Carlos Eduardo Borges Pereira, adverte: “É essencial que a população faça a sua parte utilizando água de forma consciente, evitando desperdícios”. O volume de água que cada morador utiliza pode impactar diretamente o abastecimento geral. O diretor lembra que a Caesb tem trabalhado de forma ininterrupta para garantir a segurança hídrica no DF, tanto em termos de quantidade quanto de qualidade. Abastecimento Inaugurada em 1974, a Barragem do Rio Descoberto fica às margens da BR-070 e dá origem a um lago de 12,5 km² de área de espelho d’água com capacidade de armazenar cerca de 86 milhões de m³. O Lago Descoberto faz parte do sistema integrado de abastecimento operado pela Caesb e abastece Ceilândia, Taguatinga, Samambaia, Riacho Fundo, Riacho Fundo II, Recanto das Emas, Gama, Santa Maria, Núcleo Bandeirante, Candangolândia, Park Way, Águas Claras, Vicente Pires, Pôr do Sol, Sol Nascente e Arniqueira. Confira, abaixo, dicas da Caesb para o uso racional da água: ? Verifique regularmente possíveis vazamentos em casa; ? Irrigue as plantas com regador em vez de mangueira; ? Nas áreas externas, prefira plantas nativas do Cerrado, que são mais resistentes e demandam menos água; ? Use aeradores de torneira que consomem menos água; ? Retire os restos de comida da louça a ser lavada e use uma bacia para colocar a louça enquanto passa o sabão; procure enxaguar tudo de uma vez; ? Se tiver piscina, mantenha-a coberta fora do período de uso; ? Use baldes para lavar o carro, janelas e o que mais for preciso. *Com informações da Caesb
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HRT dobra capacidade de atendimento com reestruturação do pronto-socorro
O Hospital Regional de Taguatinga (HRT) dobrou a capacidade de atendimento a pacientes graves levados à unidade pelo Corpo de Bombeiros e pelo Serviço de Atendimento Móvel de Urgência (Samu). Nos primeiros seis meses deste ano, foram internadas 2.282 pessoas a mais do que no mesmo período de 2018 – o que gerou maior número de cirurgias e mais atendimentos ambulatoriais. De acordo com os dados do próprio hospital, de janeiro a junho de 2018, foram internados 13.210 pacientes. No somatório do mesmo período deste ano, 15.492 pacientes deram entrada no HRT. Os bons resultados se devem à adoção da metodologia Lean nas Emergências, estratégia que alterou processos de trabalho e que está se refletindo, positivamente, no hospital inteiro. [Numeralha titulo_grande=”15.492″ texto=”Número de pacientes atendidos pelo HRT de janeiro a junho deste ano” esquerda_direita_centro=”direita”] Com o objetivo de prestar assistência de qualidade e atender à grande demanda, o hospital buscou, no Ministério da Saúde, um projeto que auxiliasse na melhoria dos serviços. Financiado pelo Ministério da saúde por meio do Proadi-SUS, o Lean nas Emergência é conduzido pelo Hospital Sírio-Libanês e se fundamenta em uma gestão destinada à melhoria de processos, baseada em tempo e em valor, desenhada para assegurar fluxos contínuos e eliminar desperdícios e atividades de baixo valor agregado. O HRT foi um dos 20 hospitais selecionados no Brasil para participar do Lean. “O projeto recebeu a consultoria quinzenal do Hospital Sírio-Libanês, que encerrou a parte presencial em maio de 2019”, explica a superintendente da Região de Saúde Sudoeste, Lucilene Florêncio. “Agora, somos monitorados a distância, e os dados são apresentados mensalmente ao Ministério da Saúde”. Quantitativo Os números apontam um aumento na quantidade de pacientes que chegam nas ambulâncias do Samu e do Corpo de Bombeiros: de uma média de 17 doentes graves por dia, em 2018, o montante chegou a 40 nos primeiros seis meses de 2019. O hospital também registrou um aumento significativo nas cirurgias, que passaram de 257, em outubro do ano passado, quando começou o projeto, para 459 procedimentos, somente no centro cirúrgico, no último mês de junho. “Os resultados que o hospital está alcançando com o projeto são de extrema relevância e afetam a toda a população da Região de Saúde Sudoeste”, destaca Lucilene Florêncio. “Isso se estende até a algumas cidades do entorno que buscam atendimento no HRT, o que corresponde a cerca de 1,5 milhão de habitantes. Então, viabilizar que mais pessoas possam ser atendidas no mesmo espaço de tempo e mesmo espaço físico pode significar mais vidas salvas. E é para isso que trabalhamos.” Atendimento A paciente Gleidys Corrêa Marques, 83 anos, chegou à emergência em estado considerado grave pela classificação de risco, recebendo pulseira vermelha. Sua filha Meire conta que o atendimento foi rápido: “Não demorou nada e logo ela já estava internada, porque teve convulsão e caiu. O atendimento está muito bom, e os profissionais daqui são muito atenciosos”. O pouco tempo de espera por acolhimento também mereceu elogios de Daniela Cristina Marques. Ela está com o filho de dois anos e dez meses internado. “O atendimento está sendo ótimo. Chegamos aqui e fomos recebidos em menos de uma hora, o que me surpreendeu”, relatou. Já Kely Fernandes teve sua bebê, Lorena, encaminhada pela Unidade Básica de Saúde (UBS) para o hospital. A criança foi conduzida ao HRT de ambulância devido a uma crise de bronquiolite. “Chegamos aqui e o atendimento foi rápido e muito bom. Já é a segunda vez que ela é internada aqui. Eu gosto muito deste hospital”, afirma a mãe. Reconhecimento Os servidores do HRT endossam a impressão dos pacientes. “Há alguns meses, tenho observado que o volume de pacientes no espaço do pronto-socorro diminuiu, facilitando nosso trabalho”, relata a técnica de enfermagem Monique Machado Maciel. “Tudo está muito mais organizado”. Para o técnico de enfermagem Luís Ricardo Mota do Nascimento, que trabalha há cinco anos no pronto-socorro do HRT, a mudança também está sendo significativa. “O projeto está envolvendo inclusive outros andares [enfermarias]”, diz. “Temos um fluxo melhor de pacientes, o que ajuda a esvaziar as enfermarias e a receber os novos”. O médico emergencista Isaac Ferraz, por sua vez, destaca as qualidades da metodologia selecionada para implementar as mudanças necessárias: “O projeto é muito bom. É uma metodologia há muito estudada e, quando implementada em sua totalidade, funciona muito bem”. Redirecionamento Para que mais pacientes pudessem ser atendidos, a estratégia adotada pelo hospital foi o redirecionamento dos atendimentos que, na classificação de risco, não foram identificados como urgência ou emergência. Dessa forma, pacientes da pediatria com classificação de risco amarelo, verde ou azul passaram a ser encaminhados a consultas no ambulatório do HRT ou na Unidade Básica de Saúde (UBS) de referência. As consultas de retorno dos pacientes da ortopedia também passaram a ser agendadas no ambulatório do hospital, dando mais agilidade ao acolhimento e desafogando a demanda da emergência. A medida resultou no aumento significativo no número de consultas ambulatoriais. Em junho de 2018, foram realizadas 8.227 consultas – número que, no mesmo mês deste ano, saltou para 9.600. [Numeralha titulo_grande=”9.600″ texto=”Total de consultas ambulatoriais realizadas em junho deste ano” esquerda_direita_centro=”direita”] Redução de permanência Uma das estratégias para implementar o projeto foi envolver todas as áreas do hospital, não apenas o pronto-socorro. A maneira de aproximar os setores com a troca de informações foi estabelecer uma reunião diária, durante a qual é feito um check list da situação de cada área, levando os servidores a interagir, conhecer e participar das decisões. A superintendente Lucilene Florêncio ressalta que um dos avanços foi a diminuição do tempo de permanência dos pacientes no hospital. Segundo a gestora, o tempo médio de demora na unidade hospitalar, em janeiro de 2019, era de 11 dias. Em junho, caiu para sete dias. “Isso significa que conseguimos tratar, de forma mais eficiente, um número maior de pacientes, maximizando a desospitalização”, comemora. “Houve aumento no número de pacientes atendidos, com maior segurança, agilidade e rápida resolutividade, com o mesmo número de profissionais envolvidos. Com as mudanças, o HRT avança na implantação das melhorias necessárias para atender à crescente demanda”. Encaminhamento Está sendo implantado no hospital o sistema conhecido por Encaminhamento Responsável. Com essa medida, ao receber alta da internação, o paciente saberá onde deve fazer o retorno para concluir seu tratamento de saúde, podendo ser no ambulatório do próprio HRT ou na sua UBS de referência, com o médico da família. O HRT dispõe de 464 leitos e 32 especialidades ambulatoriais, que funcionam das 7h às 12h e das 13h às 19h. A área total do hospital corresponde a 33 mil metros quadrados, sendo que o pronto-socorro possui 1.407 metros quadrados, comportando 68 leitos adultos, mais um de isolamento e outros 20 leitos de pediatria. * Com informações da Secretaria de Saúde
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